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• 十分といったら十分
• ステークホルダーに価値をもたらす
• すべては振る舞いから

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マネジメントとは

今日の社会、経済、コミュニティの中心それは成果をあげるための社会的機関としての組織である
この組織に成果を挙げさせるための道具、機能、機関がマネジメントである
マネジメントが責任を追うのは、成果と仕事に関わることすべてである

『マネジメント 基本と原則』

Lean Startup Summer Bootcamp: On Pivots and Pitches / deanmeyersnet

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Only 5 percent of entrepreneurship is the big idea, the business model, the whiteboard strategizing, and the splitting up of the spoils. The other 95 percent is the gitty work that is measured by innovation accounting: product prioritization decisions, deciding which customers to target or listen to, and having the courage to subject a grand vision to constant testing and feedback.

(すごいアイデアにビジネスモデル、ホワイトボードによる戦略策定、戦果の分配は、起業というものの５％程度にすぎない。のこりの９５％は、製品に優先順位をつける、ターゲットとする顧客や耳を傾ける顧客を選ぶ、グランドビジョンを検証とフィードバックに繰り返しさらす勇気を持つなど、革新会計で計測を行う地道な作業で占めれられる。)
『The Lean Startup』

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Scrumとは、アジャイル開発手法の１つ。常に進む方向を調整しながら目的を達成できるプロダクトをつくるために、全員が一丸となって行うべき作業、会議、成果物を定めたもの。アジャイル開発における位置づけとしては主にマネジメント領域をカバーする。

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アジャイル開発は２つの領域に分けられる。 ひとつめは主にプロジェクトの計画・運営に関わるマネジメント領域。 ふたつめは設計・開発に関わるエンジニアリング領域である。

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>Deliver Something of Value Every Week

(価値ある成果を毎週届ける)

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> 売れるとはモノを必要としているヒトに届けてその価値に応じた対価を受け取るまでの一連のプロセスである。

[Photo credit: www.LendingMemo.com]

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>「物事の実態・本質を正しく理解するための作業」の総称
> 意思決定のための「分析の技術」