企業経営理論¶
経営戦略¶
経営活動の全体像¶
経営活動の構成¶
経営理念とビジョン¶
経営理念は、企業が存在する理由や目的を表します。これは社員のやる気を引き出す役割も果たします。経営理念は企業の基本的な考え方であり、すべての活動の基盤となります。
これに対して、ビジョンは企業が将来どうありたいかを表します。ビジョンは企業が目指す理想の姿や目標を示します。これは経営者が考える未来の企業像であり、方向性を社員や関係者に伝える役割を果たします。
経営理念とビジョンはどちらも企業経営にとって重要ですが、役割は異なります。経営理念は企業の存在意義を明確にし、社員のやる気を支える基盤です。一方、ビジョンは企業の将来像を示し、経営者の理想的な目標を表します。
経営戦略¶
マネジメントサイクル¶
PDSサイクル¶
PDSサイクルは、計画 (Plan)、実行 (Do)、評価 (See) の3つのステップから成るサイクルです。
- Plan（計画）：
- 目標を設定し、その目標を達成するための具体的な計画を立てます。
-
計画には目標達成のための戦略、手段、スケジュールが含まれます。
-
Do（実行）：
- 計画した内容を実行に移します。
-
実行の過程で進捗や問題点を確認しながら、計画通りに進めます。
-
See（評価）：
- 実行の結果を評価し、目標がどの程度達成されたかを確認します。
- 評価には成果の測定や課題の特定が含まれます。
PDCAサイクル¶
PDCAサイクルは、計画 (Plan)、実行 (Do)、確認 (Check)、改善 (Action) の4つのステップから成るサイクルです。
- Plan（計画）：
- 目標を設定し、その目標を達成するための具体的な計画を立てます。
-
計画には目標達成のための戦略、手段、スケジュールが含まれます。
-
Do（実行）：
- 計画した内容を実行に移します。
-
実行の過程で進捗や問題点を確認しながら、計画通りに進めます。
-
Check（確認）：
- 実行の結果を確認し、計画通りに進んでいるか、目標が達成されているかを検証します。
-
データの収集と分析によって現状を把握し、問題点を特定します。
-
Action（改善）：
- 確認した結果を基に、必要な改善策を講じます。
- 改善策を取り入れて次の計画に反映させ、再度サイクルを回します。
経営戦略の基本¶
戦略策定プロセス¶
SWOT分析¶
VRIO分析¶
企業戦略¶
ドメイン¶
ドメインは、事業を行う領域を指し、「誰に」「何を」「どのように」提供するのかを定義します。企業は一般に多角化（複数の事業を展開）しているため、それぞれのドメインは次のように機能します：
- 企業ドメイン： ** 企業の経営理念やアイデンティティに基づいて、企業全体の活動範囲や事業領域を決定します。 ** 企業の将来の方向性や経営理念を考慮し、展開する事業領域を絞り込む役割を果たします。 ** 企業全体を包括する範囲を表します。複数の事業ドメインを含み、企業の戦う範囲（事業）を限定する助けになります。
- 事業ドメイン： ** 具体的な事業範囲や事業の見方を決めるもので、競争戦略の基本方針を提供します。 ** 各事業単位の具体的な範囲を表し、個々の事業がどの領域で競争するかを決定します。
企業ドメインと事業ドメインは異なる概念ですが、どちらも企業経営において欠かせない役割を果たします。
アンゾフの成長ベクトル¶
アンゾフの成長ベクトルは、企業が成長するための4つの方向性を示しています。これは「新製品」か「現有製品」か、「新市場」か「現行市場」かの2つの観点を組み合わせた戦略を考え、合計4つの成長オプションを提示するものです。企業はこの4つの組み合わせから成長戦略を選択し、方向性を決定します。
プロダクトポートフォリオ・マネジメント¶
縦軸は市場の成長速度を示し、製品の成熟度を評価します。横軸の相対的市場シェアは、企業の市場位置を示します。シェアが1を超えるとトップ企業であり、成長期にある製品や事業は重要な資金源となります。経験曲線効果により、シェアが高いほど利益を生む可能性が高くなります。
事業戦略¶
5つの競争要因¶
3つの基本戦略¶
価値連鎖¶
技術戦略(MOT)¶
経営組織¶
組織構造¶
組織とは¶
組織の要素¶
基本構造¶
戦略との関連¶
組織は戦略に従う
アルフレッド・チャンドラー
戦略は組織に従う
アンゾフ
組織の設計原則¶
- 専門家の原則
- 権限・責任一致の原則
- 統制範囲の原則
- 命令一元化の原則
- 例外の原則
組織形態¶
ライン組織¶
ライン・アンド・スタッフ組織¶
機能別組織¶
事業部制組織¶
カンパニー制組織¶
マトリクス組織¶
組織の運営¶
組織と人材¶
人的資源管理¶
労働関連法規¶
マーケティング¶
マーケティングの概要とプロセス¶
マーケティングの基礎¶
マーケティングとは¶
コンセプト¶
階層¶
プロセス¶
消費者行動¶
マーケティング・リサーチ¶
購買行動¶
消費者行動理論¶
標的市場の選定¶
ターゲット・マーケティング¶
市場細分化（セグメンテーション）¶
標的市場（ターゲティング）¶
ポジショニング¶
製品戦略¶
製品の定義¶
3層モデル¶
プロダクト・ミックス¶
製品ライフサイクル¶
ブランド¶
定義¶
ブランド価値¶
種類¶
ブランドカテゴライゼーション¶
新製品開発プロセス¶
パッケージング¶
価格・チャネル戦略¶
プロモーション・応用マーケティング¶
